Workshop Internacional
TWI

Formación intensiva para cualquiera que quiera aprender cómo la metodología Lean japonesa ayuda a capacitar rápidamente a su personal.

Curso Lean Online en Inglés, relatada por Asesores de Lean Institute Ukraine

19-20-21 de Julio

Programa Streaming en INGLÉS con traducción simultánea

De 12:00 a 14:00 hrs – Chile

$256.000 CLP / $320 USD

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    ¿QUÉ ES TWI?

    TWI (Training Within Industry) es un sistema de formación de personal en producción, destinado a estandarizar el proceso de aprendizaje de un nuevo puesto de trabajo. El objetivo del sistema es capacitar al personal en el lugar de trabajo sin interrupción del trabajo.

    La Metodología TWI fue desarrollada en USA durante la Segunda Guerra Mundial, cuando era necesario aumentar la calidad y productividad de la mano de obra ante la escasez de personal. La creación del programa fue ordenada por el estado, que estaba controlado por el comité estatal. En total, alrededor de 1 millón de personas aprendieron TWI durante los años de guerra.

    En los años 50, los estadounidenses comenzaron a introducir la metodología en Japón. A más de un millón de personas se les ha enseñado en 5 años. Se convirtió en la base metodológica del milagro económico japonés. Los resultados de la efectividad de la aplicación se pueden ver en el ejemplo de la empresa Toyota. En total, más de 20 millones de personas ya han sido capacitadas bajo el programa TWI en el mundo.

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    Pago Inscripción dentro de Chile

     

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    Pago Inscripción fuera de Chile

     

    $320 USD

    DIRIGIDO

    + Para Gerentes de empresas e industrias
    + Para propietarios de empresas de producción y servicios
    + Para los gerentes de operaciones
    + Para los jefes de departamento
    + Operarios o Jefes de obra
    + Jefes y especialistas de unidades estructurales

    VENTAJAS

    RESPALDO

    Pertenecemos a la red global “Lean Global Network”; organización que posee 32 Institutos alrededor del mundo con quienes compartimos conocimientos, literatura, casos de éxito y experiencias con los más destacados pensadores de la Filosofía Lean.

    EXPERIENCIA

    Este programa educativo es guiado por expertos profesionales de la metodología Lean con una larga trayectoria ejecutando implementaciones a diferentes clientes y de distintas industrias por más de 15 años. Formados en las mejores universidades a nivel mundial.

    VIRTUAL EN VIVO

    Contamos con una plataforma ideal para comunicar conocimientos, prácticas y dinámicas interactivas a distancia. Transmisión en vivo que te permitirá vivir la experiencia de discuciones y comentarios de aprendizaje en línea.

    PROGRAMA

    Temas principales

    MÓDULO 1

    + Las principales etapas de la enseñanza con TWI
    + Cómo toyota enseña rápidamente a sus empleados
    + Ventajas de TWI
    + Programa TWI (métodos JI, JM, JRT, PD)
    + Métodos de enseñanza
    + Matriz de calificación como método de gestión de competencias en la empresa.

    MÓDULO 2

    + La instrucción de trabajo TWI como una forma rápida de capacitar al personal
    + Método de enseñanza de 4 etapas
    + Tarjeta de instrucciones de trabajo
    + Habilidades básicas como el secreto del aprendizaje rápido
    + JUICE (Tarjeta de funcionamiento estándar)

    MÓDULO 3

    + La instrucción laboral como un conjunto eficaz de normas
    + Trabajo estandarizado
    + Tareas Prácticas en Miro (componentes del trabajo estandarizado + Mapa de Operación Estándar)
    + Casos de implementación de TWI en empresas ucranianas y extranjeras (Centravis, Pivbar, etc.)
    + Caso de Estudio

    RELATORES

    SERHII KOMBERIANOV
    Presidene de Lean Institute Ukraine

    Sergey es Consultor Senior de proyectos internacionales: Coloplast (Hungría), Autolive (Polonia), Cafe 365 (España), Legal Sea Food (EE.UU.).

    Entre los resultados de su trabajo, que anuncian públicamente las empresas:

    Nova Poshta: Redujo el tiempo de procesamiento de pedidos en un 55 %, redujo los errores de envío en un 67 %.
    Biofarmacia: se duplicó la eficiencia de los procesos para fármacos leófilos, se redujeron los defectos en un 45 %.

    MHP: incrementó la eficiencia de operación de los equipos de 83% a 93%, incrementó los volúmenes de producción en 8.6%.

    TETIANA OZTUNC
    Consultor Lean en Lean Institute Ukraine

    Introduce sistemas de mejora continua en empresas como: Novaya Pochta, Alfa Bank, Vents, UFuture, Romstal. Imparte capacitaciones abiertas en Lean Institute Ucrania y otros países. Desarrollo e implementación estrategias Lean

    Implementa metodologías para análisis de causa raíz, mapeo, mejora de procesos multifuncionales en operaciones, finanzas y manufactura.

    Más de 7 años de experiencia en control financiero y elaboración de presupuestos estratégicos.

    4 años – Director del Departamento de Control de Fábricas Extranjeras de Wintech. Experiencia en el trabajo con fábricas en Ucrania, Rusia, India, Azerbaiyán. Durante el período de crisis, Wintech desarrolló una estrategia para aumentar la eficiencia económica, que tuvo un efecto económico del 42%.