Caso Socovesa

Socovesa, una de las empresas de construcción más importante de Chile, esta desarrollando un proceso de mejora continua Lean, durante los últimos 4 años, enfocado en el desarrollo de las habilidades de resolución de problemas de sus colaboradores. Su primer paso fue estabilizar y estandarizar el proceso de planificación para todos los proyectos, sin importar cuán diferentes sean. Esto ayudó a generar un lenguaje común y a crear oportunidades para la interacción semanal. Después de varios Gembas por parte de Instituto Lean e impulsados por un uso extensivo del pensamiento A3, los líderes involucraron a los miembros de sus equipos en desarrollar y resolver problemas, a través del proceso A3. Esta actitud transformadora, se ha convertido en un poderoso catalizador para el cambio en el mundo de la construcción. Entre los resultados más relevantes obtenidos durante la experiencia, ha sido una mayor caludad y seguridad en el trabajo, tiempos de entrega más cortos, reducción de materiales desperdiciados, capacidad de anticipar problemas y gestionar mejor los riesgos, integración entre subcontratistas y un entorno de trabajo propicio para el aprendizaje y la colaboración continua.

Contáctenos para saber su interés