Descripción
Este libro cuenta la historia de lo que sucedió cuando Bob Morgan comenzó a entrenar a Jim Lancaster, CEO de Lantech, una compañía que apareció por primera vez en el libro Lean Thinking. A través de una serie de experimentos, Jim creó un sistema de gestión lean que podría crear y mantener la estabilidad en el desempeño de cada proceso de creación de valor en Lantech. Este enfoque diario de la gestión se ha convertido en la base firme para la mejora sostenible a través de kaizen y la planificación estratégica exitosa de Hoshin. Era una nueva forma de pensar creativamente sobre lo que Jim llama “el verdadero trabajo de gerenciar”.
Editorial: Lean Enterprise Institute
Autor: Jim Lancaster / Prólogo de Jim Womack
N° de páginas: 162
Tamaño: 24 x 16 cm
Año: 2018
