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Si nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sucio, disminuye nuestra calidad, productividad y la buena predisposición del personal hacia la actividad que desarrollamos. La técnica 5S ayuda a crear unos hábitos para establecer y mantener la organización, el orden, la limpieza estandarizada y la disciplina necesaria para lograr un entorno de trabajo más productivo, seguro y agradable, donde se elaboran productos y servicios de mayor calidad. En el mercado actual, la creciente demanda de productos y servicios de calidad, a precios competitivos, está llevando a las empresas a optimizar sus procesos, las 5S es una herramienta que les ayuda a obtener las condiciones necesarias conectar al operador con el proceso, a través del gerenciamiento diario.

Curso 5S y Gestión Visual, temas:

+  Excelencia Operacional y Gestión Visual
+  5S y Lean Manufacturing
+  Pilares de la Gestión Visual
+  8 Desperdicios de la Operación
+  Beneficios de la Fábrica Visual
+  5S y Tarjetas de Oportunidad de Mejora
+  Estandarización y Gestión Visual

 Horario de Ejecución y duración: 9:00 a 18:00 / 16 horas

 Número de Participantes: 15/25 Personas

 Incluye: Certificado de Aprobación / Entrega Materiales / Coffee Break

 Codigo Sence:  Cursos y programas a través de SENCE

 Valor por Persona:  $95.000

Kaizen es la solución que lidia con la causa real del problema, utilizando la habilidad y la creatividad.
Metodología lean que sensibiliza la importancia de reconocer, investigar y resolver problemas de manera apropiada. Proporciona la experimentación del método a través de ejercicios, discusiones y práctica aplicada.

En el ambiente competitivo y hostil que vivimos hoy, las empresas necesitan cada vez más de kaizen. Los costos aumentan cada día y las difíciles condiciones de los mercados con la disminución actual de la economía hacen que esta necesidad sea imperiosa. Kaizen tiene que ver con mejorar la forma de realizar un trabajo, sea cual sea. Significa mirar cualquier actividad con ojos críticos y perfeccionarla, teniendo siempre un principio básico: reducir o eliminar los desperdicios, las actividades que no agregan valor y, por lo tanto, no interesan a los clientes. Como también resolver problemas en la empresa.