CURSO

Gestión de
Indicadores Lean

Aprenda a gerenciar equipos, conectarlos con su desempeño, entregar resultados y resolver problemas de una manera estructurada y alineada con la estrategia del negocio.

FECHA: 26 de octubre y 02 de noviembre
HORARIO: 16:00 a 20:00 hrs – Chile
CATEGORÍA: Streaming en vivo
DURACIÓN: 8 horas

Diploma Lean Global Network
PRECIO: $97.000 $82.000 CLP / $122 $103 USD

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    ACERCA DEL ENTRENAMIENTO

    El concepto de Gerenciamiento Diario se refiere al seguimiento y la gestión de los indicadores clave del negocio. La frecuencia diaria de esta práctica, en diversos niveles, crea ciclos de aprendizaje, solución de problemas y respuestas a las necesidades de la organización, por lo que es más estable y preparada.

    En este curso, contarán con actividades prácticas que incluyen la definición de indicadores clave, la creación de un marco de gestión y el formato de un sistema de desempeño en cada nivel, facilitando experimentos de manera científica con el método.

    El Gerenciamiento Diario lo ayudará a establecer , implementar y conectar  métricas operativas, tácticas y estratégicas clave, diseñar tableros visuales para conectar el desempeño con la operación, resolver problemas y gerenciar en pequeños períodos de tiempo.

    ADMISIÓN CERRADA
    26 OCT – 02 NOV

    Pago desde Chile:

    Con tus tarjetas a 3 cuotas sin interés

    Pago desde fuera de Chile:

    Inscripción
    Anticipada

    15% Dcto hasta 20 Octubre

    $82.000
    USD $103

    Inscripción
    Más de 3 Personas

    20% Dcto

    $77.600
    USD $97

    Inscripción
    Normal

    _

    $97.000
    USD $122

    VENTAJAS

    RESPALDO

    Pertenecemos a la red global “Lean Global Network”; organización que posee 32 Institutos alrededor del mundo con quienes compartimos conocimientos, literatura, casos de éxito y experiencias con los más destacados pensadores de la Filosofía Lean.

    EXPERIENCIA

    Este programa educativo es guiado por expertos profesionales de la metodología Lean con una larga trayectoria ejecutando implementaciones a diferentes clientes y de distintas industrias por más de 15 años. Formados en las mejores universidades a nivel mundial.

    STREAMING EN VIVO

    Contamos con una plataforma ideal para comunicar conocimientos, prácticas y dinámicas interactivas a distancia. Transmisión en vivo que te permitirá vivir la experiencia de discuciones y comentarios de aprendizaje en línea.

    CERTIFICACIÓN

    Este Entrenamiento cuenta con Certificación internacional Lean Global Network.

    PROGRAMA

    Temas principales

    MÓDULO 1

    Teoría, conceptos:

    • Conceptos y principios del Pensamiento Lean
    • Los 8 desperdicios Lean
    • Valor agregado y no agregado
    • Modelo de Transformación Lean
    • Que se entiende por Gerenciamiento Diario
    • Despliegue de indicadores y métricas

    MÓDULO 2

    Teoría, conceptos y prácticas:

    • Elementos claves en un tablero del Gerenciamiento Diario
    • Sala Obeya, visibilidad y conexión desde la estrategia hasta las acciones en Gemba
    • Aplicación de método PDCA en los gerenciamientos
    • Ejemplos de aplicación de Gerenciamiento Diario
    • Ejercicios prácticos para construir un panel de Gerenciamiento Diario

    RELATOR

    Emilio Martínez

    Ingeniero de Proyectos Lean

    Ingeniero Civil Mecánico, de la UNEXPO VRD de Venezuela, con certificación de auditor en normas ISO y buenas prácticas de manufactura, con más de 10 años de experiencia en implementación de sistemas y herramientas de mejora continua y excelencia operacional, como líder de implementación de pilares de mantenimiento autónomo y planificado bajo las herramientas de LEAN y TPM en la industria del consumo masivo y consultor asesor del Instituto Lean Chile. Líder de transformaciones Lean con foco en mejora y optimización de procesos y eficiencia operacional ejecutando en diferentes industrias como manufactura, servicios y minería. Facilitador de implementación herramientas mejora continua: Diseño de la planificación estratégica (Hoshin Kanri), Implementación de 5S, Mapeo de la Cadena de Valor, TPM, Gerenciamiento diario, Estandarización procesos, Hansei, Kaizen, Kaikaku, Poka yoke. Formación y desarrollo de equipos de trabajo de excelencia.