Tenemos una larga trayectoria acompañando a diferentes clientes de distintas industrias en Chile por más de 10 años. Nuestros facilitadores cuentan con una experiencia aplicando Lean por más de 15 años. Durante el proceso de transformación Lean desarrollamos a través de la implementación herramientas como: VSM (Value Stream Mapping), Gestión Diaria, Resolución de problemas con Proceso A3, Calidad en la fuente, Trabajo estandarizado, Sistema Pull, células de trabajo, nivelación de la producción, etc.
NUESTRO ENFOQUE METODOLÓGICO
Transformation
Framework
El Lean Transformation Framework (LTF), guía nuestro pensamiento y acción a través de una serie de preguntas que llevan a la reflexión y entendimiento articulando una clara visión – un Norte Verdadero.
Aprender
Haciendo
Nosotros creemos en “Aprender haciendo”, donde entrenamos y acompañamos a un grupo de líderes de la organización del cliente a través de un proceso que define, vincula y alinea claramente la estrategia con la ejecución.
Problema
Visible
Haciendo el Problema Visible, con el desarrollo de las capacidades en la organización para hacer el problema visible, para luego solucionarlo de forma metodológica con el PDCA en cada nivel de la compañía.
Contamos además con un programa de teletrabajo robusto con diferentes plataformas virtuales para apoyar a nuestros clientes en los proyectos de transformación Lean, con un diseño estructurado a remoto streaming en vivo que permite visualizar colaborativamente las oportunidades de mejora en las ejecuciones de procesos o estrategias organizacionales. Manteniendo altos estándares de entrega de conocimientos, aprendizajes de herramientas Lean y desarrollo de capacidades.
Modelo Conceptual Virtual
Acompañamiento estandarizado para resolución de problemas y desarrollo de capacidades en diferentes frentes y pilotos en empresas
Entrega de Conocimiento Lean Streaming en vivo
Trabajo Colaborativo Digital A3
Gemba Trabajo en equipo
Ejemplos de Implementación
Gerenciamiento Diario
Solución de problemas
Resultados:
Generar disciplina para la revisión periódica de Kpis
Utilizar herramientas estructuradas de solución de problemas
Generar soluciones sustentables en el tiempo
Impactos inmediatos en indicadores claves
Gerenciamiento a través del A3
Resultados:
Mapeo de valor de la situación actual(VSM)
% PCE de eficiencia del proceso.
Identificación problemas estado actual y diseño VSM estado futuro.
Identificación de potenciales acciones de cambio.
Medición impactos esperados en KPI´s operacionales (Tiempo, Desempeño, Completo y correcto).
Análisis OPE
( Eficiencia operacional del proceso)
Resultados:
Identificación actividades que no agregan valor
Valorizar horas productivas vs no productivas
Layout óptimo mediante análisis diagrama spaghetti
Oportunidades de mejora macro
Línea base Indicador OPE
Resultados:
Generar y administrar proyectos de mejora a través del A3
Plan de contramedidas, implementación y monitoreo.
Desarrollo de las personas para la resolución de problemas.
Aplicación del método PDCA en toda la organización
Antes de Implementar 5S
Despues de Implementar 5S
NUESTROS CLIENTES
Si está interesado en su transformación Lean, no dude en contactarnos.
SOLICITAR CONSULTA ACOMPAÑAMIENTO
