CONSULTORÍA
Ahorros:
- Menos uso y reúso de materia prima
- Menor uso de energía y agua
- Menos generación de desechos
- Menos transporte
Atracción y fidelización de clientes:
- Clientes consideran impacto ambiental de sus compras
- Clientes prefieren comprar de compañías ambientalmente responsables
- Millenials basan sus decisiones de compra en empresas eco-conscientes
Aumento en atracción de talento y retención de empleados:
- Nuevos profesionales prefieren trabajar en empresas socialmente responsables
- Sentimiento de fidelidad de empleados hacia compañías que desarrollan actividades de cara a la sociedad y el medioambiente
Capacidad de crecimiento:
- Alternativas frente a combustibles fósiles o derivado (aumento de precios)
- Operaciones intensivas en uso de energía (aumentos en costos de energía)
- Use de materia prima o recursos que no se regeneran
- Legislación cada vez mas estricta
Innovación y desarrollo de Nuevas Tecnologías:
- Constante búsqueda de cómo hacer las cosas diferentes para minimizar el impacto ambiental
Aumento de rentabilidad y valor para los accionistas de la compañía:
- Captura de ahorros y aumento de rentabilidad
- Atracción de fuerza laboral mas productiva, reducción en el uso de materia prima, reducción de costos, y aumento de ingresos a partir de clientes existentes y nuevos
Enfoque Lean Green y Sustentabilidad Ambiental
En Lean cambiamos nuestro pensamiento para ver todo desde el punto de vista del cliente – qué actividades que no agregan valor (Desperdicios) pueden ser eliminadas – basado en si agregan algo positivo a la experiencia o satisfacción del cliente.
De este mismo modo podemos aplicar este pensamiento a la sustentabilidad medioambiental con una perspectiva diferente:
-
- Miramos nuestros procesos desde la perspectiva del medioambiente
Observar todas las actividades de nuestra cadena de valor u operación de un negocio desde la perspectiva del medioambiente, una Cadena de Valor Green o Sustentable.
Definimos un criterio (desperdicios medioambientales) mediante el cual establecer qué no es percibido por el medio ambiente como positivo o de valor.
Enfoque Metodológico Consultoría
Actuamos sobre una base situacional basada en el Lean Transformation Framework (LTF) para acelerar los resultados, mientras desarrollamos a las personas y construimos bases sólidas para una transformación sostenible.
Desperdicios Lean and Green
La gestión Lean busca satisfacer los requerimientos del cliente a través de la continua eliminación de desperdicios en los procesos con el menor consumo de recursos posible
Energía
Costo por consumo de energía innecesaria, desde una fuente que impacta negativamente el medio.
Agua
Costo por consumo de agua innecesario y servicios asociados (tratamiento).
Materiales
Desperdicio proveniente de brechas de diseño global (cradle-to-grave vs cradle to cradle).
Desechos
Costo de pagar por algo que luego se debe desechar, que causó un impacto al producir. Costo de disponer de estos desechos.
Transporte
Costo de transporte innecesario e impacto sobre el medio ambiente por uso de combustibles fósiles.
Emisiones
Costo asociado a procesos que generan emisiones y posibles multas.
Biodiversidad
Desperdicio se presenta en dos formas: destrucción directa o sobrexplotación de recursos.
Talento Desaprovechado
Subutilización del talento de las personas.
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Marcelo Pinto
Head Lean en Agroindustria
Lean Institute Chile