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CONSULTORÍA

Lean Green

Ahorros:

  • Menos uso y reúso de materia prima
  • Menor uso de energía y agua
  • Menos generación de desechos
  • Menos transporte

Atracción y fidelización de clientes:

  • Clientes consideran impacto ambiental de sus compras
  • Clientes prefieren comprar de compañías ambientalmente responsables
  • Millenials basan sus decisiones de compra en empresas eco-conscientes

Aumento en atracción de talento y retención de empleados:

  • Nuevos profesionales prefieren trabajar en empresas socialmente responsables
  • Sentimiento de fidelidad de empleados hacia compañías que desarrollan actividades de cara a la sociedad y el medioambiente

Capacidad de crecimiento:

  • Alternativas frente a combustibles fósiles o derivado (aumento de precios)
  • Operaciones intensivas en uso de energía (aumentos en costos de energía)
  • Use de materia prima o recursos que no se regeneran
  • Legislación cada vez mas estricta

Innovación y desarrollo de Nuevas Tecnologías:

  • Constante búsqueda de cómo hacer las cosas diferentes para minimizar el impacto ambiental

Aumento de rentabilidad y valor para los accionistas de la compañía:

  • Captura de ahorros y aumento de rentabilidad
  • Atracción de fuerza laboral mas productiva, reducción en el uso de materia prima, reducción de costos, y aumento de ingresos a partir de clientes existentes y nuevos
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Casos Aplicados

Vilkun

Tucapel

Winpack

Enfoque Lean Green y Sustentabilidad Ambiental

 

En Lean cambiamos nuestro pensamiento para ver todo desde el punto de vista del cliente – qué actividades que no agregan valor (Desperdicios) pueden ser eliminadas – basado en si agregan algo positivo a la experiencia o satisfacción del cliente.

De este mismo modo podemos aplicar este pensamiento a la sustentabilidad medioambiental con una perspectiva diferente:

    • Miramos nuestros procesos desde la perspectiva del medioambiente

Observar todas las actividades de nuestra cadena de valor u operación de un negocio desde la perspectiva del medioambiente, una Cadena de Valor Green o Sustentable.

Definimos un criterio (desperdicios medioambientales) mediante el cual establecer qué no es percibido por el medio ambiente como positivo o de valor.

https://www.youtube.com/watch?v=Q362mPFUH-8

Enfoque Metodológico Consultoría

Actuamos sobre una base situacional basada en el Lean Transformation Framework (LTF) para acelerar los resultados, mientras desarrollamos a las personas y construimos bases sólidas para una transformación sostenible.

Modelo Implementación Compañía

Desperdicios Lean and Green

La gestión Lean busca satisfacer los requerimientos del cliente a través de la continua eliminación de desperdicios en los procesos con el menor consumo de recursos posible

Energía

Costo por consumo de energía innecesaria, desde una fuente que impacta negativamente el medio.

Agua

Costo por consumo de agua innecesario y servicios asociados (tratamiento).

Materiales

Desperdicio proveniente de brechas de diseño global (cradle-to-grave vs cradle to cradle).

Desechos

Costo de pagar por algo que luego se debe desechar, que causó un impacto al producir. Costo de disponer de estos desechos.

Transporte

Costo de transporte innecesario e impacto sobre el medio ambiente por uso de combustibles fósiles.

Emisiones

Costo asociado a procesos que generan emisiones y posibles multas.

Biodiversidad

Desperdicio se presenta en dos formas: destrucción directa o sobrexplotación de recursos.

Talento Desaprovechado

Subutilización del talento de las personas.

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    Marcelo Pinto

    Head Lean en Agroindustria
    Lean Institute Chile

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