Facilitador Lean

RESPALDO

Pertenecemos a la red global “Lean Global Network”; organización que posee 32 Institutos alrededor del mundo con quienes compartimos conocimientos, literatura, casos de éxito y experiencias con los más destacados pensadores de la metodología Lean.

EXPERIENCIA

Este programa educativo es guiado por expertos profesionales de la metodología Lean con una larga trayectoria ejecutando implementaciones a diferentes clientes y de distintas industrias por más de 15 años. Formados en las mejores universidades a nivel mundial.

VIRTUAL EN VIVO

Contamos con una plataforma ideal para comunicar conocimientos, prácticas y dinámicas interactivas a distancia. Transmisión en vivo que te permitirá vivir la experiencia de discuciones y comentarios de aprendizaje en línea.

MÓDULO 1

Introducción al Pensamiento Lean

La introducción al Pensamiento LEAN busca motivar a las personas en la filosofía de producción sin desperdicios.

CONTENIDOS:

– Introducción a Lean Manufacturing
– VALOR y actividades que NO agregan Valor
– Técnicas y herramientas Lean
– Takt time, tiempo de ciclo y balanceo de carga
– Organización Lean dentro de la compañía

MÓDULO 2

5S y Gestión Visual

La técnica 5S ayuda a crear hábitos para establecer y mantener la organización, el orden, la limpieza estandarizada y la disciplina, necesario para lograr un entorno de trabajo más productivo, seguro y agradable, donde se elaboran productos y servicios de mayor calidad.

CONTENIDOS:

– Excelencia operacional y Gestión Visual
– 5S y Lean Manufacturing Pilares de la Gestión Visual
– 8 desperdicios de la operación
– 5S y tarjetas de oportunidad de mejora
– Estandarización y Gestión Visual

MÓDULO 3

Trabajo Estandarizado

El objetivo es poder entregar una herramienta que es clave para la estabilidad de las mejoras y para el desarrollo organizacional. Hace los procesos más consistentes y robustos; organiza y sistematiza el conocimiento de años de experiencia.

El trabajo estandarizado puede ser definido como la mejor manera de realizar un conjunto de actividades, en un momento dado, atendiendo al tiempo takt. Se establece el patrón, pasa a ser referencia a todos los que ejecutan determinada tarea, hasta que las oportunidades de mejora sean evidenciadas por el equipo, e incorporadas a lo que pasa a ser el nuevo estándar.

CONTENIDOS:

– Presentación de un método para proyectar, implementar y mantener el trabajo estandarizado
– Ejercicios, ejemplos y aplicación práctica. Foco en los detalles de la operación y en la interacción entre personas, máquinas, materiales, métodos e información
– Contrucción real del primer estándar Lean

MÓDULO 4

Gerenciamiento Diario

El concepto de Gerenciamiento Diario se refiere al seguimiento y la gestión de los indicadores clave del negocio. La frecuencia diaria de esta práctica, en diversos niveles, crea ciclos de aprendizaje, solución de problemas y respuestas a las necesidades de la organización, por lo que es más estable y preparado.

En esta formación, actividades prácticas incluyen la definición de indicadores clave, la creación del consejo de administración y el formato del sistema de cada nivel de operaciones, proporcionando el método de ensayo.

CONTENIDOS:

– ¿Qué es “Gerenciamiento Diario”?
– Despliegue de indicadores y métricas
– Definición de rutinas y responsabilidades
– Construcción panel de Gerenciamiento Diario
– Planificación de la implementación

MÓDULO 5

Mapeo de la Cadena de Valor

El VSM vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación.

CONTENIDOS:

– Técnicas y herramientas Lean
– Mapeo de la situación actual
– Takt time, balanceo de carga
– Just in time, pull, flujo continuo, kanban
– Brechas y Oportunidades de mejora
– Mapeo de la situación futura

MÓDULO 6

Proceso A3

El objetivo es enseñar el correcto uso del Formato A3 para el Gerenciamiento de Acciones de Mejora y Proyectos. El A3 es solamente el tamaño de papel, se inició en la década de los 60’s como un estándar para la solución de problemas en los círculos de calidad. Un informe A3 comunica en una sola hoja de papel de manera sencilla, concisa y completa los proyectos de mejora.

CONTENIDOS:

– Qué es un informe A3, los formatos más comunes
– El proceso A3 en el desarrollo de las personas
– La definición de un problema, datos y hechos
– Nemawashi y el informe A3
– Elaboración de un informe A3
– El formato A3 que permitirá, en una hoja, entender la evolución de las acciones de mejora en práctica