CONSULTORÍA
El origen de LEAN proviene de la industria de la manufactura. Lean en Manufactura es un modelo de gestión que se enfoca en minimizar los desperdicios al mismo tiempo que maximiza la creación de valor para el cliente final.
El foco de aplicar Lean en manufactura es aumentar la productividad, mejorar la calidad y reducir costos, lo que se traduce en una mejora en el desempeño operacional de la industria.
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Principales Desafíos
- Incremento de la Productividad
- Mejora de la Calidad
- Reducción de Costos
- Quiebres de Stock
- Nivelación de carga de trabajo en la cadena de valor
- Adaptación e incorporación de nueva tecnología
https://www.youtube.com/watch?v=Q362mPFUH-8
Enfoque Metodológico Consultoría
Actuamos sobre una base situacional basada en el Lean Transformation Framework (LTF) para acelerar los resultados, mientras desarrollamos a las personas y construimos bases sólidas para una transformación sostenible.
Desperdicios que entorpecen el Flujo de Valor
La filosofía de gestión Lean busca satisfacer los requerimientos del cliente a través de la continua eliminación de desperdicios en los procesos con el menor consumo de recursos posible
Espera
Espera por información, documentos o por decisiones a ser tomadas.
Retrabajo
Corrección de un error o actividad incompleta.
Exceso de Procesamiento
Procesamiento innecesario que no agrega valor.
Movimiento
Movimiento de personas que no agrega valor.
Transporte
Transporte de materiales o información innecesaria.
Sobreproducción
Producir mas de lo que el cliente necesita o antes de lo necesario.
Acumulación de Stock / Inventario
Acumulación de materiales o información en exceso.
Talento Desaprovechado
Subutilización del talento de las personas.
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Emilio Martínez
Head Lean en Manufactura
Lean Institute Chile
