CONSULTORÍA
Las Organizaciones en general con las cambios mundiales están necesitando ser mas tenaces para afrontar los cambios en las economías internas y externas, las demandas de los muy apreciados clientes, acelerando las transformaciones de la gestión de problemas, la redefinición de rutinas de gestión en los sistemas y procesos, conceptos como Industria 4.0, Agilidad, Big Data, Data Analytics están buscando entregar información en el menor tiempo posible, crear interfaces entre áreas, departamentos, líderes e incluso clientes directos, los que está demandando tener procesos organizacionales livianos con menos burocracia, menos pasos, con respuestas inmediatas y capaces de ser digitalizados para apalancarse en las nuevas tecnologías disponibles, las cuales deben ser desarrolladas por equipos de software que formen parte de las soluciones de sus trabajos.
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Lean Digital plantea un nuevo aliado clave para las organizaciones permitiendo acelerar el análisis de los procesos enfocados en el cliente, pensado en hacerlos mas ágiles y poder digitalizar soluciones de manera más asertiva y sin desperdicios. Nosotros no ofrecemos soluciones mágicas basadas en tecnología; transformamos el pensamiento para abordar una transformación digital sustentable.
Scope Lean Digital
Transformación estructurada del negocio bajo la filosofía Lean a través del desarrollo de las personas y el uso ágil de la tecnología, para eliminar desperdicios, entregar valor y mejorar rápidamente la experiencia de sus clientes.
https://www.youtube.com/watch?v=Q362mPFUH-8
Enfoque Metodológico Consultoría
Actuamos sobre una base situacional basada en el Lean Transformation Framework (LTF) para acelerar los resultados, mientras desarrollamos a las personas y construimos bases sólidas para una transformación sostenible.
Desperdicios que entorpecen el Flujo de Valor
La filosofía de gestión Lean busca satisfacer los requerimientos del cliente a través de la continua eliminación de desperdicios en los procesos con el menor consumo de recursos posible
Espera
Generar varios niveles de seguridad en un flujo de aprobación para compras señaladas como de bajo impacto y baja severidad financiera.
Retrabajo
No realizar el refinamiento de los datos antes de incorporarlos en un BI para tomar decisiones, ocasionando que las decisiones sean influenciadas sin fundamentos o con datos inútiles. No tener claros los roles y responsabilidades con todos los involucrados.
Exceso de Procesamiento
Procesar grandes masas de datos, realizar análisis robustos y desarrollo de presentaciones para generar status report al Negocio, y hacer uso de menos del 20% de las informaciones procesadas.
Movimiento
Tener que retirar el foco de las actividades que agregan valor para participar de reuniones o atender en momentos no determinados otro tipo de solicitud.
Transporte
Transferir y convertir los datos en informaciones de diferentes fuentes con la intención de obtener un análisis más profundo que consiga responder a las necesidades gerenciales de la organización.
Sobreproducción
Desarrollar un APP o solución completa sin antes haberla validado con el cliente o haberla concebida sin el cliente colocando en riesgo producir más de lo que era realmente necesario.
Acumulación de Stock / Inventario
Almacenar grandes volúmenes de datos e informaciones que no son clasificados como útiles y sin embargo pueden atrasar la capacidad de procesamiento.
Talento Desaprovechado
Subutilización del talento de las personas.
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Beatriz Siqueiros
Head Lean Digital
Lean Institute Chile
