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CONSULTORÍA

Lean Digital

Las Organizaciones en general con las cambios mundiales están necesitando ser mas tenaces para afrontar los cambios en las economías internas y externas, las demandas de los muy apreciados clientes, acelerando las transformaciones de la gestión de problemas, la redefinición de rutinas de gestión en los sistemas y procesos, conceptos como Industria 4.0, Agilidad, Big Data, Data Analytics están buscando entregar información en el menor tiempo posible, crear interfaces entre áreas, departamentos, líderes e incluso clientes directos, los que está demandando tener procesos organizacionales livianos con menos burocracia, menos pasos, con respuestas inmediatas y capaces de ser digitalizados para apalancarse en las nuevas tecnologías disponibles, las cuales deben ser desarrolladas por equipos de software que formen parte de las soluciones de sus trabajos.

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Lean Digital plantea un nuevo aliado clave para las organizaciones permitiendo acelerar el análisis de los procesos enfocados en el cliente, pensado en hacerlos mas ágiles y poder digitalizar soluciones de manera más asertiva y sin desperdicios.Nosotros no ofrecemos soluciones mágicas basadas en tecnología; transformamos el pensamiento para abordar una transformación digital sustentable.

 

Scope Lean Digital
Transformación estructurada del negocio bajo la filosofía Lean a través del desarrollo de las personas y el uso ágil de la tecnología, para eliminar desperdicios, entregar valor y mejorar rápidamente la experiencia de sus clientes.

https://www.youtube.com/watch?v=Q362mPFUH-8

Enfoque Metodológico Consultoría

Actuamos sobre una base situacional basada en el Lean Transformation Framework (LTF) para acelerar los resultados, mientras desarrollamos a las personas y construimos bases sólidas para una transformación sostenible.

Modelo Implementación Compañía

Desperdicios que entorpecen el Flujo de Valor

La filosofía de gestión Lean busca satisfacer los requerimientos del cliente a través de la continua eliminación de desperdicios en los procesos con el menor consumo de recursos posible

Espera

Generar varios niveles de seguridad en un flujo de aprobación para compras señaladas como de bajo impacto y baja severidad financiera.

Retrabajo

No realizar el refinamiento de los datos antes de incorporarlos en un BI para tomar decisiones, ocasionando que las decisiones sean influenciadas sin fundamentos o con datos inútiles. No tener claros los roles y responsabilidades con todos los involucrados.

Exceso de Procesamiento

Procesar grandes masas de datos, realizar análisis robustos y desarrollo de presentaciones para generar status report al Negocio, y hacer uso de menos del 20% de las informaciones procesadas.

Movimiento

Tener que retirar el foco de las actividades que agregan valor para participar de reuniones o atender en momentos no determinados otro tipo de solicitud.

Transporte

Transferir y convertir los datos en informaciones de diferentes fuentes con la intención de obtener un análisis más profundo que consiga responder a las necesidades gerenciales de la organización.

Sobreproducción

Desarrollar un APP o solución completa sin antes haberla validado con el cliente o haberla concebida sin el cliente colocando en riesgo producir más de lo que era realmente necesario.

Acumulación de Stock / Inventario

Almacenar grandes volúmenes de datos e informaciones que no son clasificados como útiles y sin embargo pueden atrasar la capacidad de procesamiento.

Talento Desaprovechado

Subutilización del talento de las personas.

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    Beatriz Siqueiros

    Head Lean Digital
    Lean Institute Chile

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