Workshop Online

VSM – Value Stream Mapping

+ VSM ó Mapeo de Flujo de Valor
+ Una de las herramientas más potentes del Lean Management
+ Ejercicios prácticos de Situación Actual y Futura

14, 16, 21 y 23 de Marzo 2023

Martes y Jueves de 09:00 a 13:00 hrs – Chile / 4 sesiones / 16 Horas

Programa Streaming – Online

$195.000 CLP – $267 USD / $165.000 CLP – $227 USD

Más información o dudas

    Buscamos a través del Pensamiento Lean establecer un lenguaje común que se utilice para encontrar sinergias entre las actividades necesarias para crear valor. El Workshop VSM vincula conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto. El mismo le ayudará a romper silos de la operación y fomenta un propósito común entre áreas y gerencia. El VSM le permitirá identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación desde la mirada del cliente. Durante este entrenamiento nos enfocaremos a entregar contenidos acerca de:

    + Pensamiento Lean 

    + Técnicas y herramientas Lean 

    + Ejercicios prácticos de Mapeo de Situación Actual y Futura 

    + Cómo identificar brechas y oportunidades de mejora

    + Compartir dudas y experiencias dentro de la comunidad Lean

    Pago Inscripción Workshop dentro de Chile

    Descuento hasta 16  febrero 2023

    $165.000Añadir al Carro

    Pago Inscripción fuera de Chile

    Descuento hasta 16 febrero 2023

    Inscripción Anticipada
    Ex Alumnos

    15% Dcto

    $165.000
    USD $227

    Valor por persona

    Inscripción
    Más de 3 Personas

    20% Dcto

    $145.000
    USD $207

    Valor por persona

    Inscripción
    Normal

    _

    $195.000
    USD $267

    Valor por persona

    Ventajas

    RESPALDO

    Pertenecemos a la red global “Lean Global Network”; organización que posee 32 Institutos alrededor del mundo con quienes compartimos conocimientos, literatura, casos de éxito y experiencias con los más destacados pensadores de la Filosofía Lean.

    EXPERIENCIA

    Este programa educativo es guiado por expertos profesionales de la metodología Lean con una larga trayectoria ejecutando implementaciones a diferentes clientes y de distintas industrias por más de 15 años. Formados en las mejores universidades a nivel mundial.

    VIRTUAL EN VIVO

    Contamos con una plataforma ideal para comunicar conocimientos, prácticas y dinámicas interactivas a distancia. Transmisión en vivo que te permitirá vivir la experiencia de discuciones y comentarios de aprendizaje en línea.

    CERTIFICACIÓN

    Este entrenamiento cuenta con Certificación Internacional Lean Global Network.

    PROGRAMA

    MÓDULO 1 y 2

    VSM – Situación Actual

    + Introducción al Pensamiento Lean.

    + Los 5 Principios Lean.

    + Los 8 desperdicios del pensamiento Lean.

    + Identificar, seleccionar, caracterizar y mejorar flujos de valor para el cliente.

    + Identificar mediante el diseño de KPI´s el desempeño de cada actividad en el flujo de valor.

    + Ejercicio práctico de Mapeo del Estado Actual de un proceso.

    MÓDULO 3 y 4

    VSM – Situación Futura_

    + Analizar capacidades de los procesos de servicio.

    + Identificar brechas, oportunidades de mejora y elaborar un plan de implementación.

    + Orientación en la búsqueda en todo momento de un sistema de producción eficiente, con menos desperdicios, bajo control, que sea capaz de cumplir con los requisitos del cliente en cuanto a plazos, costo, calidad, transparente y sencillo de gestionar.

    + Ejercicio práctico de Mapeo del Estado Futuro de un proceso.

     

    Relator

    Cristian Riveros

    Director Lean Institute Chile

    Ingeniero Civil de Industrias con diploma en Mecánica, Pontificia Universidad Católica de Chile, Diplomado Metodología Six Sigma-Formación Black Belt, consultor del Instituo Lean Chile.

    Profesional con más de 10 años de experiencia en estrategias de mejora continua y Lean. Ha trabajado en proyectos de mejora de procesos y reducción de costo , TPM, Revisión de procesos aplicando la herramienta VSM, Implementación Kaizen diario, Diseño de la planificación estratégica (Hoshin Kanri), Implementación de sistema de Kpis y Control de Gestión, Generación de los índices de la compañía, Generación de informes periódicos de avances a gerencia, Generación y seguimiento de planes de acción asociados a la mejora de los Kpis y optimización de procesos, Diseño de nuevos Layout fomentando el flujo continúo, Generación y coordinador de Grupos Kaizen en la empresa, Implementación de 5s y gestión visual, Entrenamiento herramientas de Lean Manufacturing, Six Sigma y TPM brindado al personal de áreas.