Gerenciamiento Diario desde la Estrategia
A través del Gerenciamiento Diario aprenda a gerenciar equipos, conectarlos con su desempeño, entregar resultados y resolver problemas de una manera estructurada y alineada con la estrategia del negocio.
Jueves 8 mayo 2025
de 09:00 a 17:00 hrs – Chile / 8 horas totales
Los Militares 5890, Oficina 901, Las Condes
$109.000 CLP
* Sin cobertura Sence
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Gerenciamiento Diario
El seguimiento y gestión de los indicadores clave del negocio permiten crear ciclos de aprendizaje, resolución de problemas y adaptación a las necesidades de la organización, fortaleciendo su estabilidad y preparación.
Este proceso se estructura en tres pilares fundamentales:
- Compromiso: Alinear las áreas con las prioridades estratégicas del negocio.
- Variables de control: Definir y monitorear los indicadores clave.
- Solución de problemas: Identificar y resolver los desafíos operativos de manera efectiva.
Beneficios
Algunos de los principales beneficios del Gerenciamiento Diario son:
- Alinea a toda la organización con las prioridades del negocio
- Establece indicadores y metas claras para cada área
- Permite un monitoreo constante del desempeño y ajustes oportunos
- Fomenta la resolución colaborativa de problemas
- Crea un ambiente de trabajo seguro y diverso
Esto mejora la eficiencia, productividad y resultados de la empresa.
¿Cómo implementar en diferentes industrias?
El Gerenciamiento Diario es un método flexible que se puede adaptar a cualquier tipo de industria. Lo clave es definir el propósito específico de cada área, establecer los KPIs relevantes, comprometer los recursos necesarios y crear un ambiente de trabajo seguro y colaborativo para resolver problemas.
Pago Inscripción Workshop
El precio original era: $195.000.$109.000El precio actual es: $109.000.Añadir al Carro
Inscripción
Anticipada
$109.000 CLP
por persona
Inscripción
Más de 3 Personas
$98.000 CLP
por persona
Inscripción
Normal
$149.000 CLP
por persona
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Ventajas
RESPALDO
Pertenecemos a la red global “Lean Global Network”; organización que posee 32 Institutos alrededor del mundo con quienes compartimos conocimientos, literatura, casos de éxito y experiencias con los más destacados pensadores de la Filosofía Lean.
EXPERIENCIA
Este programa educativo es guiado por expertos profesionales de la metodología Lean con una larga trayectoria ejecutando implementaciones a diferentes clientes y de distintas industrias por más de 15 años. Formados en las mejores universidades a nivel mundial.
CERTIFICACIÓN
Certificación LGN (Lean Global Network), comunidad de líderes y profesionales de la metodología Lean.
PRESENCIAL
Taller presencial en Los Militares 5890, oficina 901, Las Condes. Santiago – Chile. Incluye Coffee Break durante dos turnos y brunch almuerzo.
Programa
Temas principales
MÓDULO 1
Teoría, conceptos:
- Principios y fundamentos metodología Lean
- Desperdicios Lean
- Valor agregado y no agregado
- Modelo de Transformación Lean
- Implementación del Gerenciamiento Diario como herramienta de mejora continua
- Gerenciamiento Diario
- Diseño de indicadores Lean para la toma de decisiones
- Ejercicio práctico grupal
MÓDULO 2
Teoría, conceptos y prácticas:
- Claves tablero Gerenciamiento Diario
- Sala Obeya, visibilidad y conexión desde la estrategia hasta las acciones en Gemba
- Aplicación de método PDCA en los Gerenciamientos
- Ejemplos de aplicación de Gerenciamiento Diario
- Ejercicio práctico para construir un panel de Gerenciamiento Diario
Relator Workshop
Emilio Martínez
Gerente de Proyectos Lean
Ingeniero Civil Mecánico, de la Universidad de Chile, con certificación de auditor en normas ISO y buenas prácticas de manufactura, con 10 años de experiencia en implementación de sistemas y herramientas de mejora continua y excelencia operacional, como líder de implementación de pilares de mantenimiento autónomo y planificado bajo las herramientas de LEAN y TPM en la industria del consumo masivo y consultor asesor del instituto Lean Chile.
Experiencia profesional desempeñando cargos Jefatura de mantenimiento, auditor de certificación de funcionamiento y consultor en áreas de Lean Manufacturing, mejora continua, gestión de operaciones y procesos. Dirigiendo equipos de trabajo y desarrollando estrategias de implementación de Excelencia Operacional en manufactura de alimentos y líneas de producción.
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