Desarrollo de productos y procesos Lean

Creación de flujos de valor rentables

Con demasiada frecuencia, las organizaciones segregan a las personas que desarrollan nuevos productos, procesos y servicios de innovación de las partes de producción y entrega del negocio, fragmentando la cadena de valor. Este enfoque provoca retrasos, sobrecostes, problemas de calidad y una serie de otros problemas. Peor aún, puede causar un daño tremendo tanto a la cultura como al rendimiento general de la organización. El desarrollo lean de productos y procesos (LPPD) contrarresta esta tendencia reuniendo a toda la organización en el proceso de innovación.

LPPD es un poderoso sistema para desarrollar nuevos productos y servicios, así como los procesos necesarios para producirlos y entregarlos. Ha demostrado su eficacia en empresas grandes y pequeñas de diversos sectores, y es más que una mera estrategia para el desarrollo de productos. Le permite aprovechar toda su empresa para construir un sistema sostenible para crear constantemente flujos de valor rentables que, desde el principio, eliminen los problemas anteriores.

Fuente: www.lean.org

El desarrollo de productos y procesos Lean se basa en seis principios básicos:

1. Poner a las personas en primer lugar: La organización de su sistema de desarrollo y el uso de prácticas ajustadas para ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial y rendir al máximo configura su organización para desarrollar excelentes productos y servicios que encantarán a sus clientes.
2. Entender antes de ejecutar: Tomarse el tiempo para comprender a sus clientes y su contexto mientras explora y experimenta para desarrollar conocimientos lo ayuda a descubrir mejores soluciones que satisfagan las necesidades de sus clientes.
3. El desarrollo de productos es un deporte de equipo: Aprovechar un proceso deliberado y prácticas de apoyo para involucrar a los miembros del equipo en toda la empresa, desde las ideas iniciales hasta la entrega, garantiza que maximice la creación de valor.
4. Sincronización de flujos de trabajo: Organizar y administrar el trabajo simultáneamente para maximizar la utilidad de los datos incompletos pero estables le permite lograr un flujo en toda la empresa y reducir el tiempo de comercialización.
5. Construyendo en el Aprendizaje y el Conocimiento Reuse: La creación de un sistema de desarrollo que fomente el aprendizaje rápido, reutilice el conocimiento existente y capture nuevos conocimientos para que sean más fáciles de usar en el futuro le ayuda a construir una ventaja competitiva a largo plazo.
6. Diseño del flujo de valor: Hacer concesiones y tomar decisiones a lo largo del ciclo de desarrollo a través de una lente de lo que mejor respalda el éxito del flujo de valor de entrega futura mejorará su rendimiento operativo.

Los Principios Rectores de LPPD proporcionan un marco holístico para el desarrollo eficaz y eficiente de productos y servicios, lo que le permite alcanzar sus objetivos de desarrollo.

Al promover la consideración temprana no solo de lo que se hace, sino también de cómo se hará, el proceso LPPD identifica y aborda los posibles problemas ascendentes en la fase de diseño, por lo que el retrabajo en las etapas ascendentes se reduce considerablemente o se elimina.

En esta breve animación, Jim Morgan, asesor sénior de LEI, desarrollo de productos y procesos lean (LPPD), ofrece una visión general de este conjunto único de principios, métodos y herramientas que ha demostrado ser eficaz para ayudar a las organizaciones a crear valor para sus clientes.