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La era digital presenta desafíos y oportunidades para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas y relevantes en un mundo cada vez más conectado. La metodología Lean Digital se ha vuelto una herramienta valiosa para abordar estos desafíos y lograr una transformación significativa en las empresas.

Texto: Beatriz Siqueiros,
Gerente de Proyectos Lean Institute Chile

En el comité desarrollado en conjunto con la Gerencia T&D de SQM dimos comienzo a la primera fase de transformación Digital Lean, destacando dos aspectos clave y significativos en su proceso de transformación.

1. Equipos de trabajo multidisciplinarios

Esto implica romper los silos organizacionales y fomentar la colaboración entre equipos de diferentes áreas dentro o fuera de la misma gerencia. Al trabajar en conjunto y entender las necesidades de cada área, se pueden identificar oportunidades para optimizar procesos mediante soluciones digitales y mejorar la eficiencia de la organización en general. El involucramiento en los procesos comunes es esencial para comprender el funcionamiento integral del negocio y así poder desarrollar soluciones más alineadas con los objetivos estratégicos.

2. Agilidad como cultura /
Agile para crear valor.

El enfoque de generar entornos de trabajo ágiles es permitir responder rápidamente a las demandas del mercado y a las necesidades de los clientes, sobresaliendo en el mundo digital. La adopción tecnológica también juega un rol crucial, ya que incorporar herramientas digitales y tecnologías emergentes puede impulsar la eficiencia y la innovación en la organización. Además, es vital fomentar una cultura digital que promueva la adopción de nuevas tecnologías, el aprendizaje continuo y la experimentación, lo que contribuye a crear valor tanto internamente como para sus clientes, haciendo un cambio profundo en la mentalidad, la estrategia y la operación de la organización. Un proceso continuo que exige compromiso de liderazgo, una visión clara y el apoyo de todos los niveles de la organización.

En esta primera fase, y con la ayuda del desarrollo de Mapeos de Flujo de Valor o VSM hemos abarcado en conjunto los principales problemas de los cuales nos permitirá impulsar esta transformación.

Piensa Lean, Se Ágil
Y Usa la Tecnología

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