¿Qué es Lean?

Filosofía de gestión basada en las prácticas del Toyota Production System. Lean busca satisfacer las necesidades y expectativas del Cliente, con el menor consumo de recursos, a través de la continua eliminación de desperdicios, variaciones e inflexibilidades.

Lean busca crear el mayor valor para el cliente, minimizando los recursos, el tiempo, la energía y el esfuerzo, a través de:

  • Entender lo que realmente está pasando en el lugar donde se crea el valor, gemba.
  • Mejorar los procesos mediante los cuales los productos y servicios son creados y entregados.
  • Desarrollar la capacidad de las personas, a través de la resolución de problemas y el coaching.
  • Desarrollar líderes y un sistema de gestión eficaz.

El pensamiento y la práctica Lean ayudan a las organizaciones a ser innovadoras y competitivas, lo que a su vez les permite ser sostenibles. Hoy en día, Lean se ha convertido en un nuevo enfoque más eficaz para hacer el trabajo, sin importar cuál sea el trabajo, el sector o el tamaño de la organización. En una organización Lean, los problemas son reales oportunidades para el aprendizaje significativo, en lugar de errores que se esconden bajo la alfombra o se resuelven rápidamente. Los líderes actúan como entrenadores, ayudando a otros a sentirse cómodos identificando problemas y practicando la mejora continua diariamente.

Modelo de Transformación Lean

1. Propósito ¿Qué valor para los clientes?
2. Mejora de Procesos ¿Cómo mejorar continuamente?
3. Desarrollo Capacidades ¿Cómo desarrollar a los empleados?
4. Modelo de Gestión y Liderazgo ¿Cuál es nuestra mentalidad?
5. Pensamiento Básico ¿Qué modelo de gestión necesitamos?

Alinear el propósito, el proceso y las personas, con base en el pensamiento organizacional, es la tarea central del modelo de gestión.

Abriendo el desafío de crear más valor para cada cliente y prosperidad para la sociedad

A

Desarrollar a la gente para mejorar continuamente el trabajo mediante la resolución de problemas.

B

Centrarse en mejorar el trabajo, continuamente.

C

Minimizar y eliminar los desperdicios; tiempo, esfuerzo humano, inventario, capital, espacio, defectos, retrabajos, etc.

D

Preguntar qué tipo de comportamiento de gestión y sistema de gestión es necesario para mejorar y transformar la organización.

La transformación de la empresa es el proceso de una organización que cambia su modelo de negocio a un estado futuro deseado.
La transformación LEAN requiere aprender una nueva forma de pensar y actuar, caracterizada no por implementar una serie de pasos o soluciones, sino por abordar cuestiones claves de propósito, proceso y personas.