¿QUÉ ES LEAN?

Filosofía de gestión basada en las prácticas del Toyota Production System. Lean busca satisfacer las necesidades y expectativas del Cliente, con el menor consumo de recursos, a través de la continua eliminación de desperdicios, variaciones e inflexibilidades. Lean busca crear el mayor valor para el cliente, minimizando los recursos, el tiempo, la energía y el esfuerzo, a través de:

  • Entender lo que realmente está pasando en el lugar donde se crea el valor, gemba.
  • Mejorar los procesos mediante los cuales los productos y servicios son creados y entregados.
  • Desarrollar la capacidad de las personas, a través de la resolución de problemas y el coaching.
  • Desarrollar líderes y un sistema de gestión eficaz.

Los 5 Principios Lean

El pensamiento y la práctica Lean ayudan a las organizaciones a ser innovadoras y competitivas, lo que a su vez les permite ser sostenibles. Hoy en día, Lean se ha convertido en un nuevo enfoque más eficaz para hacer el trabajo, sin importar cuál sea el trabajo, el sector o el tamaño de la organización. En una organización Lean, los problemas son reales oportunidades para el aprendizaje significativo, en lugar de errores que se esconden bajo la alfombra o se resuelven rápidamente. Los líderes actúan como entrenadores, ayudando a otros a sentirse cómodos identificando problemas y practicando la mejora continua diariamente.

Modelo de Transformación Lean

1. PROPÓSITO
Definición clara del propósito al inicio del proyecto, estableciendo objetivos desafiantes medibles, alineados con las necesidades del negocio

2. MEJORA DE PROCESOS
Mejora de los procesos usando los conceptos y herramientas lean, según el propósito y necesidades y con visión de todo el flujo de valor

3. DESARROLLO CAPACIDADES
Para que las mismas personas comprendan y formen parte de la transformación. Puedan mantener el sistema establecido y mejorar permanentemente

4. MODELO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO
Evolución de los sistemas de gestión y liderazgo, incorporando rutinas de control inmediato ante variaciones

5. PENSAMIENTO BÁSICO
Desarrollo de los valores y presupuestos necesarios para la incorporación de la filosofía a la cultura de la empresa

Abriendo el desafío de crear más valor para cada cliente y prosperidad para la sociedad

A

Desarrollar a la gente para mejorar continuamente el trabajo mediante la resolución de problemas.

B

Centrarse en mejorar el trabajo, continuamente.

C

Minimizar y eliminar los desperdicios; tiempo, esfuerzo humano, inventario, capital, espacio, defectos, retrabajos, etc.

D

Preguntar qué tipo de comportamiento de gestión y sistema de gestión es necesario para mejorar y transformar la organización.

La transformación de la empresa es el proceso de una organización que cambia su modelo de negocio a un estado futuro deseado.
La transformación LEAN requiere aprender una nueva forma de pensar y actuar, caracterizada no por implementar una serie de pasos o soluciones, sino por abordar cuestiones claves de propósito, proceso y personas.

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