¿Qué es Lean?

Filosofía de gestión basada en las prácticas del Toyota Production System.
Lean busca satisfacer las necesidades y expectativas del Cliente, con el menor consumo de recursos, a través de la continua eliminación de desperdicios, variaciones e inflexibilidades.

Lean busca crear el mayor valor para el cliente, minimizando los recursos, el tiempo, la energía y el esfuerzo, a través de:
• Entender lo que realmente está pasando en el lugar donde se crea el valor, gemba.
• Mejorar los procesos mediante los cuales los productos y servicios son creados y entregados.
• Desarrollar la capacidad de las personas, a través de la resolución de problemas y el coaching.
• Desarrollar líderes y un sistema de gestión eficaz.
 
El pensamiento y la práctica Lean ayudan a las organizaciones a ser innovadoras y competitivas, lo que a su vez les permite ser sostenibles. Hoy en día, Lean se ha convertido en un nuevo enfoque más eficaz para hacer el trabajo, sin importar cuál sea el trabajo, el sector o el tamaño de la organización. En una organización Lean, los problemas son reales oportunidades para el aprendizaje significativo, en lugar de errores que se esconden bajo la alfombra o se resuelven rápidamente. Los líderes actúan como entrenadores, ayudando a otros a sentirse cómodos identificando problemas y practicando la mejora continua diariamente.

Abriendo el desafío de crear más valor

para cada cliente y prosperidad para la sociedad:

01

Desarrollar a la gente para mejorar continuamente el trabajo mediante la resolución de problemas.

02

Centrarse en mejorar el trabajo, continuamente.

03

Minimizar y eliminar los desperdicios; tiempo, esfuerzo humano, inventario, capital, espacio, defectos, retrabajos, etc.

04

Preguntar qué tipo de comportamiento de gestión y sistema de gestión es necesario para mejorar y transformar la organización.

La transformación de la empresa es el proceso de una organización que cambia su modelo de negocio a un estado futuro deseado.

La transformación lean requiere aprender una nueva forma de pensar y actuar, caracterizada no por implementar una serie de pasos o soluciones, sino por abordar cuestiones clave de propósito, proceso y personas.

Modelo de Transformación Lean:

Propósito ¿Qué valor para los clientes?
• Proceso ¿Cómo mejorar continuamente?
• Personas ¿Cómo desarrollar a los empleados?
• Pensamiento ¿Cuál es nuestra mentalidad?
• Modelo de Gestión ¿Qué modelo de gestión necesitamos?

Alinear el propósito, el proceso y las personas, con base en el pensamiento organizacional, es la tarea central del modelo de gestión.