Convierte este verano en tu mejor oportunidad y mejora tu experiencia Lean en tu Compañía.

Con certificación de Lean Global Network.

Aprende las principales herramientas de transformación Lean y mejora tus conocimientos en 4 sesiones durante Enero o Febrero, arma tu propio programa:

Mejora Continua Lean – VSM – Trabajo Estandarizado – 5s y Gestion Visual – Gerenciamiento Diario – Proceso A3
Podrás escoger  las fechas que mejor te acomoden sin dejar de completar los Entrenamientos “BooT Camp LEAN”
Aprovecha y obtén un 30% de Descuento en el Total del Programa.

Boot Camp LEAN 2019

El Programa más completo para superar tus habilidades de Mejora Continua
32 Hrs. de Entrenamiento / 4 Días
  Franquicia Sence aplicable
 Programa Total de 4 Entrenamientos
Certificación Lean Global Network
30% Descuento al inscribirse en el Programa Completo

DATOS DE INSCRIPCIÓN

Selecciona las fechas de tus Entrenamientos

Valor Programa Completo: $400.000 / Antes : $600.000
•Mejora
Continua
•Mapeo de Procesos
•Trabajo Estandarizado
•5S Y Gestión Visual
•Gerenciamiento Diario
•Proceso
A3
.
Valor de cada Entrenamientos por separado: $150.000

Mejora Continua Lean

Objetivo

La introducción al Pensamiento LEAN busca motivar a las personas en la filosofía de producción sin desperdicios. Enseña los 5 principios y 8 desperdicios y muestra su aplicabilidad en casos reales y dinámicas de acción in situ.

Contenidos

Introducción a Lean Manufacturing.

VALOR y actividades que NO agregan Valor.

Técnicas y herramientas Lean.

Takt time, tiempo de ciclo y balanceo de carga.

Organización Lean dentro de la compañía.

5S y Pilares de la gestión visual.

Estandarización y Gestión Visual.

Excelencia Operacional y gestión visual.

5S Y GESTIÓN VISUAL

Objetivo

La técnica 5S ayuda a crear hábitos para establecer y mantener la organización, el orden, la limpieza estandarizada y la disciplina, necesario para lograr un entorno de trabajo más productivo, seguro y agradable, donde se elaboran productos y servicios de mayor calidad. Es una herramienta que les ayuda a obtener las condiciones necesarias para conectar al operador con el proceso, a través del gerenciamiento diario.

Contenidos

Excelencia Operacional y gestión visual.

5S y Lean Manufacturing.

Pilares de la gestión visual.

8 desperdicios de la operación.

5S y tarjetas de oportunidad de mejora.

Estandarización y Gestión Visual.

Mapeo de Procesos

Objetivo

El mapa de flujo de valor es el inicio para una transformación Lean y entender donde están los principales desperdicios (Mudas) que impiden lograr tu propósito.

Vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión en conjunto, ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación. Es una herramienta general que brinda a los gerentes y ejecutivos una imagen de todo el proceso de producción o servicio, tanto de las actividades de valor agregado como de las que no generan valor al cliente.

Contenidos

Mapeo de la situación actual.

Takt time, balanceo de carga, just in time, pull, flujo continuo, kanban.

Brechas y Oportunidades de mejora.

Mapeo de la situación futura.

Establecer una dirección para la empresa conectado con el propósito.

PROCESO A3

Objetivo

El objetivo de este curso es enseñar el correcto uso del Formato A3 para el Gerenciamiento de Acciones de Mejora y Proyectos.

El A3 es solamente el tamaño de papel, se inició en la década de los 60’s como un estándar para la solución de problemas en los círculos de calidad. Un informe A3 comunica en una sola hoja de papel de manera sencilla, concisa y completa, la búsqueda de solución de problemas y cómo podemos descomponerlo de manera que cualquiera sea capaz de comprender aplicando el método PDCA.

El Proceso A3 se ha convertido en un estándar para la resolución de problemas, propuestas, planes y seguimientos.  Esta metodología ha evolucionado hasta transformarse en un estándar de para la solución de problemas.

Contenidos

Que es un informe A3, los formatos más comunes.

El proceso A3 en el desarrollo de las personas.

La definición de un problema, datos y hechos.

Análisis Causa Raíz y contramedidas

Nemawashi y el informe A3.

Plan de implementación A3.

El rol del mentor A3