Consultoría Lean

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Instituto Lean Chile tiene una vasta experiencia acompañando a diferentes clientes de distintas industrias en chile por mas de 8 años

Nuestros facilitadores cuentan con una experiencia aplicando Lean por mas de 15 años

Acompañamientos durante el proceso transformación Lean a través de la implementación de herramientas como; VSM (Value Stream Mapping), Gestión Diaria, Gerenciamiento A3, Calidad en la fuente, Trabajo estandarizado, Sistema Pull, celulas de trabajo, nivelación de la producción, etc.

Nuestro Enfoque Metodológico

Transformation Framework

El Lean Transformation Framework (LTF), guía nuestro pensamiento y acción a través de una serie de preguntas que llevan a la reflexión y entendimiento articulando una clara visión – un Norte Verdadero.

Aprender haciendo

Nosotros creemos en “Aprender haciendo”, donde entrenamos y acompañamos a un grupo de líderes de la organización del cliente a través de un proceso que define, vincula y alinea claramente la estrategia con la ejecución.

Haciendo el Problema Visible

Haciendo el Problema Visible Desarrollando capacidades en la organización para hacer el problema visible, para luego solucionarlo en forma estructurada PDCA, en cada nivel de la compañía.

Ejemplos de Implementación

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Gerenciamiento Diario

Solución de problemas

Resultados:

  • Generar disciplina para la revisión periódica de Kpis
  • Utilizar herramientas estructuradas de solución de problemas
  • Generar soluciones sustentables en el tiempo
  • Impactos inmediatos en indicadores claves
  • Gerenciamiento a través del A3

Resultados:

  • Mapeo de valor de la situación actual(VSM)
  • % PCE de eficiencia del proceso.
  • Identificación problemas estado actual y diseño VSM estado futuro.
  • Identificación de potenciales acciones de cambio.
  • Medición impactos esperados en KPI´s operacionales (Tiempo, Desempeño, Completo y correcto).

Análisis OPE ( Eficiencia operacional del proceso)

Resultados:

  • Identificación actividades que no agregan valor
  • Valorizar horas productivas vs no productivas
  • Layout óptimo mediante análisis diagrama spaghetti
  • Oportunidades de mejora macro
  • Línea base Indicador OPE

Resultados:

  • Generar y administrar proyectos de mejora a través del A3
  • Modelo de gestión A3
  • Solución de problemas a través del PDCA