Aprende las principales herramientas de transformación Lean y mejora tus conocimientos en 4 sesiones durante Enero y/o Febrero 2020

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Relatores Boot Camp Lean

Convierte este verano en tu mejor oportunidad de aprendizaje y mejora tu experiencia Lean

EMILIO MARTINEZ

+ Mejora Continua Lean
+ VSM
+ Gerenciamiento Diario

CRISTIAN RIVEROS

+ VSM
+ Gerenciamiento Diario

ANA ULLOA

+ 5s
+ Trabajo Estandarizado

DANIEL SALINAS

+ Proceso A3

Temas Boot Camp Lean

Mejora Continua Lean

Objetivo

La introducción al Pensamiento LEAN busca motivar a las personas en la filosofía de producción sin desperdicios. Enseña los 5 principios y 8 desperdicios y muestra su aplicabilidad en casos reales y dinámicas de acción in situ.

Contenidos

Introducción a Lean Manufacturing.

VALOR y actividades que NO agregan Valor.

Técnicas y herramientas Lean.

Takt time, tiempo de ciclo y balanceo de carga.

Organización Lean dentro de la compañía.

5S y Pilares de la gestión visual.

Estandarización y Gestión Visual.

Excelencia Operacional y gestión visual.

5S Y Gestión Visual

Objetivo

La técnica 5S ayuda a crear hábitos para establecer y mantener la organización, el orden, la limpieza estandarizada y la disciplina, necesario para lograr un entorno de trabajo más productivo, seguro y agradable, donde se elaboran productos y servicios de mayor calidad. Es una herramienta que les ayuda a obtener las condiciones necesarias para conectar al operador con el proceso, a través del gerenciamiento diario.

Contenidos

Excelencia Operacional y gestión visual.

5S y Lean Manufacturing.

Pilares de la gestión visual.

8 desperdicios de la operación.

5S y tarjetas de oportunidad de mejora.

Estandarización y Gestión Visual.

VSM y Gerenciamiento Diario

Objetivo

El mapa del flujo de valor es el inicio para una transformación Lean y entender donde están los principales desperdicios (Mudas) que impiden lograr tu propósito.

Vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión en conjunto, ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación. Es una herramienta general que brinda a los gerentes y ejecutivos una imagen de todo el proceso de producción o servicio, tanto de las actividades de valor agregado como de las que no generan valor al cliente.

Contenidos

Mapeo de la situación actual.

Takt time, balanceo de carga, just in time, pull, flujo continuo, kanban.

Brechas y Oportunidades de mejora.

Mapeo de la situación futura.

Establecer una dirección para la empresa conectado con el propósito.

Proceso A3

Objetivo

El objetivo de este curso es enseñar el correcto uso del Formato A3 para el Gerenciamiento de Acciones de Mejora y Proyectos.

El A3 es solamente el tamaño de papel, se inició en la década de los 60’s como un estándar para la solución de problemas en los círculos de calidad. Un informe A3 comunica en una sola hoja de papel de manera sencilla, concisa y completa, la búsqueda de solución de problemas y cómo podemos descomponerlo de manera que cualquiera sea capaz de comprender aplicando el método PDCA.

El Proceso A3 se ha convertido en un estándar para la resolución de problemas, propuestas, planes y seguimientos.  Esta metodología ha evolucionado hasta transformarse en un estándar de para la solución de problemas.

Contenidos

Que es un informe A3, los formatos más comunes.

El proceso A3 en el desarrollo de las personas.

La definición de un problema, datos y hechos.

Análisis Causa Raíz y contramedidas

Nemawashi y el informe A3.

Plan de implementación A3.

El rol del mentor A3

BOOT CAMP LEAN

VERANO 2020

El Programa más completo para superar tus habilidades de Mejora Continua

32 Hrs. de Entrenamiento / 4 Días
   Franquicia Sence aplicable
  Programa Total de 4 Entrenamientos
Certificación Lean Global Network
Descuento Pack Programa Completo Lean

DATOS DE INSCRIPCIÓN

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Valor con descuento: $360.000 / Precio normal: $400.000 por persona
•Mejora Continua
•VSM y Gerenciamiento Diario
•5S y Trabajo Estandarizado
•Proceso A3