Calendario Cursos / Seminarios 2019
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abril 2019
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Kaizen es la solución que lidia con la causa real del problema, utilizando la habilidad y la creatividad. Sensibiliza la importancia de reconocer, investigar y resolver problemas de manera apropiada de
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Kaizen es la solución que lidia con la causa real del problema, utilizando la habilidad y la creatividad.
Sensibiliza la importancia de reconocer, investigar y resolver problemas de manera apropiada de manera lean y proporciona la experimentación del método a través de ejercicios, discusiones y aplicación práctica.
Horario
25 (Jueves) 09:00 - 26 (Viernes) 18:00 16 Horas
Lugar
Santiago
Coimbra 110
mayo 2019
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Conozca cómo las empresas están aplicando Lean Logística y Retail para llegar a ser más ágiles y competitivas en toda la cadena de suministro, aumentando así el valor al cliente
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Conozca cómo las empresas están aplicando Lean Logística y Retail para llegar a ser más ágiles y competitivas en toda la cadena de suministro, aumentando así el valor al cliente y mejorar su experiencia.
Workshop Logística Lean en Centros de Distribución
Contaremos con la presencia de Alexandre Cardoso durante el Seminario y Workshop del Instituto Lean de Brasil. Con más de 20 años de experiencia práctica, especialista en la aplicación de Lean en procesos logísticos y autor del libro “Logística Lean en Centros de Distribución”.
No dejes pasar la oportunidad de recoger esta experiencia de primera mano y poder practicar la Metodología Lean aplicada en la cadena de valor logística.
Expositor Internacional
Robert Martichenko
Fundador de LeanCor, consultor del Lean Enterprise Institute y del Instituto de Logística y Cadena de suministros de Georgia Tech. Especialista en cadena de suministro y logística lean. Comenzó su viaje en transporte y almacenamiento, apoyando a Toyota Motor Manufacturing Indiana. Pasó más de 20 años aprendiendo e implementando excelencia operacional en Lean con foco en la gestión de punta a punta de la cadena de suministro.
Lean se utilizaba hace mucho tiempo para mejorar los procesos de fabricación, pero Robert se dio cuenta de que era hora de extender estos programas y empezar a conectar los principios lean a los actores de la cadena de suministro.
Alexandre Cardoso
Gerente de proyectos. Más de 20 años de experiencia práctica, gestiona proyectos de implementación de los conceptos en grandes empresas de los sectores de alimentos, químico, automotriz, metalúrgico, consumo y servicios. Desarrolla materiales y ministra entrenamientos relacionados con la inclinación en las áreas de operación, logística y ventas para empresarios y gestores. Ingeniero Eléctrico por la FESP, Maestro en Gestión de la Producción por la Escuela Politécnica de la USP y Especialista en Lean Leadership por la Universidad de Kentucky EE.UU.
Janan Knust
Janan Knust es un destacado emprendedor del mundo logístico, lo que lo ha llevado a fundar con éxito empresas como K Logistics, Teu.ai y K Warehousing. Asimismo, es inversionista en otras, entre ellas, Shipit.cl y Ecook.
Actualmente es el fundador y CEO de K Group Logistics, grupo logístico que a través del talento y la tecnología realiza y entrega servicios de la A a la Z, transformando esta industria con inteligencia, innovación, creatividad y pasión.
Horario
7 (Martes) 09:00 - 8 (Miércoles) 18:00
Lugar
Hotel Plaza Bosque
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Instituto Lean Chile en conjunto con el Instituto Lean Brasil, lo invita a participar del entrenamiento abierto de “LEAN CONSTRUCTION”. Este entrenamiento considera situaciones
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Instituto Lean Chile en conjunto con el Instituto Lean Brasil, lo invita a participar del entrenamiento abierto de “LEAN CONSTRUCTION”. Este entrenamiento considera situaciones de aprendizaje mediante simulaciones, y exposiciones de casos aplicados tanto en Chile como en Brasil.
Horario
16 (Jueves) 09:00 - 17 (Viernes) 18:00 16 Horas
Lugar
Santiago
Coimbra 110
junio 2019
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El objetivo de este curso es enseñar el correcto uso del Formato A3 para el Gerenciamiento de Acciones de Mejora y Proyectos.El A3 es solamente el tamaño de papel, se
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El objetivo de este curso es enseñar el correcto uso del Formato A3 para el Gerenciamiento de Acciones de Mejora y Proyectos.
El A3 es solamente el tamaño de papel, se inició en la década de los 60 como un estándar para la solución de problemas en los círculos de calidad. Un informe A3 comunica en una sola hoja de papel de manera sencilla, concisa y completa los proyectos de mejora.
Horario
(Viernes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
18jun09:0018:00Mapeo del Fujo de Valor VSM09:00 - 18:00 Santiagocategoría:Cursos Abiertos
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El Curso Mapeo de Cadena de Valor (VSM) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a
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El Curso Mapeo de Cadena de Valor (VSM) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación desde la mirada del cliente.
Horario
(Martes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
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Conceptos de Filosofía Lean VALOR agregado y NO agregado Técnicas y herramientas Lean Takt time, tiempo de ciclo y balanceo de carga Organización Lean dentro de la compañía Excelencia Operacional y Gestión Visual 5S y Lean
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Conceptos de Filosofía Lean
VALOR agregado y NO agregado
Técnicas y herramientas Lean
Takt time, tiempo de ciclo y balanceo de carga
Organización Lean dentro de la compañía
Excelencia Operacional y Gestión Visual
5S y Lean Manufacturing
Pilares de la Gestión Visual
5S y tarjetas de oportunidad de mejora
Estandarización
Horario
junio 20 (Jueves) - 21 (Viernes) 16 horas
Lugar
Antofagasta / Calama
julio 2019
08jul09:0018:00Flujo Continuo y Trabajo estandarizado09:00 - 18:00 Santiagocategoría:Cursos Abiertos
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El flujo continuo debe ser una meta de cualquier proceso en las organizaciones, reduciendo etapas, esfuerzos, tiempo y costos innecesarios. El trabajo estandarizado, a su vez, es el elemento
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El flujo continuo debe ser una meta de cualquier proceso en las organizaciones, reduciendo etapas, esfuerzos, tiempo y costos innecesarios. El trabajo estandarizado, a su vez, es el elemento que garantiza las condiciones ideales para que el flujo se mantenga estable, y que las mejoras no caigan nuevamente. El entrenamiento se centra en dos temas centrales de la filosofía Lean, combinando ejercicios y aplicación práctica, a través de casos reales.
El objetivo de este curso es poder entregar una herramienta que es clave para la estabilidad de las mejoras y para el desarrollo organizacional. Hacer los procesos más consistentes y robustos; organiza y sistematiza el conocimiento de años de experiencia.
Horario
(Lunes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
09jul09:0018:00Mejora Continua Lean09:00 - 18:00 Santiagocategoría:Cursos Abiertos
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La Mejora Continua Lean busca motivar a las personas en la filosofía de producción sin desperdicios. Enseña los 5 principios y 8 desperdicios y muestra su aplicabilidad en casos reales y
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La Mejora Continua Lean busca motivar a las personas en la filosofía de producción sin desperdicios. Enseña los 5 principios y 8 desperdicios y muestra su aplicabilidad en casos reales y dinámicas de acción in situ.
Horario
(Martes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
agosto 2019
Current Month
agosto 2019
septiembre 2019
02sept09:0018:00Mapeo del Fujo de Valor VSM09:00 - 18:00 Santiagocategoría:Cursos Abiertos
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El Curso Mapeo de Cadena de Valor (VSM) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a
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El Curso Mapeo de Cadena de Valor (VSM) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación desde la mirada del cliente.
Horario
(Lunes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
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El flujo continuo debe ser una meta de cualquier proceso en las organizaciones, reduciendo etapas, esfuerzos, tiempo y costos innecesarios. El trabajo estandarizado, a su vez, es el elemento
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El flujo continuo debe ser una meta de cualquier proceso en las organizaciones, reduciendo etapas, esfuerzos, tiempo y costos innecesarios. El trabajo estandarizado, a su vez, es el elemento que garantiza las condiciones ideales para que el flujo se mantenga estable, y que las mejoras no caigan nuevamente. El entrenamiento se centra en dos temas centrales de la filosofía Lean, combinando ejercicios y aplicación práctica, a través de casos reales.
El objetivo de este curso es poder entregar una herramienta que es clave para la estabilidad de las mejoras y para el desarrollo organizacional. Hacer los procesos más consistentes y robustos; organiza y sistematiza el conocimiento de años de experiencia.
Horario
(Martes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
octubre 2019
08oct09:0018:00Curso 5S Y Gestión Visual09:00 - 18:00 Santiagocategoría:Cursos Abiertos
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Si nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sucio, disminuye nuestra calidad, productividad y la buena predisposición del personal hacia la actividad que desarrollamos. La técnica 5S ayuda a crear
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Si nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sucio, disminuye nuestra calidad, productividad y la buena predisposición del personal hacia la actividad que desarrollamos. La técnica 5S ayuda a crear unos hábitos para establecer y mantener la organización, el orden, la limpieza estandarizada y la disciplina necesaria para lograr un entorno de trabajo más productivo, seguro y agradable, donde se elaboran productos y servicios de mayor calidad. En el mercado actual, la creciente demanda de productos y servicios de calidad, a precios competitivos, está llevando a las empresas a optimizar sus procesos, las 5S es una herramienta que les ayuda a obtener las condiciones necesarias conectar al operador con el proceso, a través del gerenciamiento diario.
Curso 5S y Gestión Visual, temas:
+ Excelencia Operacional y Gestión Visual
+ 5S y Lean Manufacturing
+ Pilares de la Gestión Visual
+ 8 Desperdicios de la Operación
+ Beneficios de la Fábrica Visual
+ 5S y Tarjetas de Oportunidad de Mejora
+ Estandarización y Gestión Visual
Horario de Ejecución y duración: 9:00 a 18:00 / 8 horas
Número de Participantes: 15/25 Personas
Incluye: Certificado de Aprobación / Entrega Materiales / Coffee Break
Codigo Sence: Cursos y programas a través de SENCE
Valor por Persona: $150.000
Horario
(Martes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
noviembre 2019
12nov09:0018:00Mapeo del Fujo de Valor VSM09:00 - 18:00 Santiagocategoría:Cursos Abiertos
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El Curso Mapeo de Cadena de Valor (VSM) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a
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El Curso Mapeo de Cadena de Valor (VSM) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación desde la mirada del cliente.
Horario
(Martes) 09:00 - 18:00
Lugar
Santiago
Coimbra 110
Detalle
Kaizen es la solución que lidia con la causa real del problema, utilizando la habilidad y la creatividad. Sensibiliza la importancia de reconocer, investigar y resolver problemas de manera apropiada de
Detalle
Kaizen es la solución que lidia con la causa real del problema, utilizando la habilidad y la creatividad.
Sensibiliza la importancia de reconocer, investigar y resolver problemas de manera apropiada de manera lean y proporciona la experimentación del método a través de ejercicios, discusiones y aplicación práctica.
Horario
(Miércoles) 09:00 - 18:00 16 Horas
Lugar
Santiago
Coimbra 110
diciembre 2019
Detalle
Rol del liderazgo en el sistema Lean Modelos mentales tradicionales vs modelos Lean Hoshin Kanri y Gestión A3 Aprender a enseñar y desarrollar a las personas ¿Qué necesito hacer para convertirme en un líder
Detalle
Rol del liderazgo en el sistema Lean
Modelos mentales tradicionales vs modelos Lean
Hoshin Kanri y Gestión A3
Aprender a enseñar y desarrollar a las personas
¿Qué necesito hacer para convertirme en un líder lean?
Horario
3 (Martes) 09:00 - 4 (Miércoles) 18:00
Lugar
Concepción
